S.Courtiau

Corrigés des études de cas en logistique & transport

 

 

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Étude de cas n° 1 : GESTION DES STOCKS

Calculer le stock moyen en quantité :

  • Stock le 1/01/09 S = 1200

  • Stock le 1/02/09 avant approvisionnement. S1 = 1200 - 760 = 440

  • Stock le 1/02/09 après approvisionnement. S2 = 440 + 850 = 1290

  • Stock le 1/05/09 avant approvisionnement. S3 = 1290 - 950 = 340

  • Stock le 1/05/09 après approvisionnement. S4 = 340 + 1650 = 1990

  • Stock le 1/08/09 avant approvisionnement. S5 = 1990 - 1400 = 590

  • Stock le 1/08/09 après approvisionnement. S6 = 590 + 1820 = 2410

  • Stock le 1/09/09 avant approvisionnement. S7 = 2410 - 850 = 1560

  • Stock le 1/09/09 après approvisionnement. S8 = 1560 + 750 = 2310

  • Stock le 1/12/09 avant approvisionnement. S9 = 2310 - 620 = 1690

  • Stock le 1/12/09 après approvisionnement. S10 = 1690 + 1300 = 2990

  • Stock le 1/01/10 avant approvisionnement. S11 = 2990 - 350 = 2640

(((S + S1) / 2) x délai entre S et S1) + (((S2 + S3) / 2) x délai entre S2 et S3) + etc.... le tout diviser par le délai total entre le premier des S et le dernier des S.

((1200+440)/2x1) + ((1290+340)/2x3) + ((1990+590)/2x3) + ((2410+1560)/2x1) + ((2310+1690)/2x3)

+ ((2990+2640)/2x1) le tout divisé par 12. Soit arrondi à 1495 pièces.

Calculer la valeur du stock moyen : 1495 pièces x 14 ,48 € = 21648

Calculer le taux de possession : R = total des frais de possession / valeur du stock moyen
R = 4039,90 € / 21648 € = 0,1866 soit arrondi à 18,66 %.

Calculer la consommation annuelle : P = 760 + 950 + 1400 + 850 + 620 + 350 = 4930 pièces.

Calculer la consommation moyenne mensuelle : cmm = 4930 p / 12 = arrondi à 411 pièces

Calculer le délai d'approvisionnement :
da = 9j + 2j + 1j + 3j = 15j.     da = 15 jours soit  15 j / 30 j = 0,50 mois (si on considère des mois de 30 jours)

Calculer le stock minimum ou seuil de déclenchement de commande : mini = (cmm x da) + sp

mini = (411 p x 0,50 mois) + 300 p = arrondi à 506 pièces.

Calculer la Quantité économique : Qé = racine carré ((2 x A x P) / (U x R))
A = 18,29 € + 22,87 € = 41,16 €
P = 4930 pièces
U = 14.48 €
R = 0,1866
= racine carré ((2 x 41,16 x 4930) / (14,48 x 0,1866)) = arrondi à 388 pièces.

Calculer le stock maxi : max = mini + Qé = 506 p + 388 p = 894 pièces.

Il faut donc commander, car la quantité actuelle en stock est inférieure au stock minimum.

Q = stock maxi - stock en magasin =  894 p - 480 p = 414 pièces.

IL FAUT DONC COMMANDER 414 Pièces.


Étude de cas n° 2 : EXPÉDITION

  • Question 1 : a) non b) oui

  • Question 2 : a) non b) oui

  • Question 3 : a) oui b) oui

  • Question 4 : a) non b) oui c) oui

  • Question 5 : a) oui b) oui

  • Question 6 : a) non b) non c) oui

  • Question 7 : a) non b) non c) oui

  • Question 8 : a) non b) oui c) non

 

Étude de cas n° 3 : LA VALORISATION DES STOCKS

Désignation de l'article

Bouteille de champagne

 

ENTRÉES

SORTIES STOCK
Date Quantité PUHT € Valeur € Quantité PUHT € Valeur € Quantité PUHT € Valeur €
01/12             20 15.00 300.00
02/12       5 15.00 75.00 15 15.00 225.00
03/12 45 15.20 684.00       60 15.15 909.00
04/12       6 15.15 90.90 54 15.15 818.10
05/12       10 15.15 151.50 44 15.15 666.60
08/12       4 15.15 60.60 40 15.15 606.00
09/12 40 15.25 610.00       80 15.20 1216.00
10/12       8 15.20 121.60 72 15.20 1094.40
11/12       7 15.20 106.40 65 15.20 988.00
12/12 35 15.35 537.25       100 15.25 1525.25
17/12       10 15.25 152.53 90 15.25 1372.73
18/12       40 15.25 610.10 50 15.25 762.63
19/12 40 15.00 600.00       90 15.15 1362.63

La valeur du stock le 19/12 au soir est de 1362,63 €

 

 

Étude de cas n° 4 : RÉCEPTION

  • Question 1 : a) non b) oui  c) oui

  • Question 2 : a) non b) oui  c) non

  • Question 3 : a) oui  b) non c) oui

  • Question 4 : a) oui  b) non c) non

  • Question 5 : a) non b) oui  c) non

  • Question 6 : a) oui  b) non c) non

  • Question 7 : a) oui  b) non c) non

                     

      Étude de cas n° 1 : TRANSPORT

Question 1 :

Kilométrage parcouru à la semaine :

  • camions + remorques : 660 km x 2 (A/R) x 2 ensembles = 2640 Km

  • camions seuls : 970 km x 2 (A/R) x 2 véhicules = 3880 Km

Kilométrage parcouru à l'année :

  • camions + remorques : 2640 km x 52 semaines = 137280 km

  • camions seuls : 3880 km x 52 semaines = 201760 km

Kilométrage total parcouru à l'année :

  • 137280 km + 201760 km = 339040 km


Question 2 :

Calcul de la durée du parcours : 660 Km / 50 Km/h = 13,20 h soit 13 h 12 mn

  • Départ à 5 h

  • Chargement : 45 mn

  • Départ réel : 5 h 45 mn

  • Conduite : 4 h 30 mn

  • Arrêt à : 10 h 15 mn

  • Temps d'arrêt : 1 h + 45 mn soit 1 h 45 mn

  • Reprise conduite à : 12 h

  • Conduite : 4 h 30 mn

  • Arrêt à : 16 h 30 mn

  • Repos journalier : 11 h

  • Reprise conduite à : 3h 30 mn

  • Conduite : 4 h 12 mn

  • Arrivée à : 7h 42 mn le lendemain.

  • L'heure d'arrivée sera J+1 à 07h 42mn

Question 3 :

  • Tonnage de colis hebdomadaire : (10 T x 4) - (1,5 T x 4) = 34 T

  • Le tonnage annuel de colis est de 34 T x 52 semaines = 1768 T / an.

 

     Étude de cas n° 2 : TRANSPORT

  • Calcul du volume de la remorque : 13,50 m x 2,42 m x 2,40 m = 78,40 m3

  • Calcul du nombre de tôles pouvant être chargées : 13,50 m / 2,24 m = 6,02 soit 6 tôles.

  • Calcul du volume du chargement de tôle : 13,50 m x 2,42 m x (0,19 m + 0,01 m) = 6,53 m3 

  • Calcul du volume restant : 78,40 m3 - 6,53 m3 = 71,87 m3

  • Je peux charger les envois : 24 m3 + 26 m3 + 20 m3 = 70 m3

  • Calcul du volume du chargement : 70 m3 + 6,53 m3 = 76,53 m3 donc inférieur à 78,40 m3 

  • Calcul du poids du chargement : 

            6 tôles à 3,6 T + (1,1 T + 1,15 T + 0,95 T) = 24,8 T donc inférieur à 26 T

 

On peut  donc charger 6 tôles et les lots 24 m3, 26 m3 et 20 m3.

 

       Étude de cas n° 3 : TRANSPORT

Selon le contrat type général (envois de 3 tonnes et plus), les opérations de chargement, calage et arrimage incombent à l'expéditeur qui en assume la responsabilité. Le transporteur est néanmoins tenu à un double contrôle tant au point de vue sécurité routière que conservation des marchandises. Il doit également fournir au donneur d'ordre les indications nécessaires au respect du Code de la route en matière de sécurité.

S'il ne prend aucune réserve, face à un vice apparent de chargement, il ne pourra invoquer le fait de l'expéditeur pour s'exonérer de la présomption de responsabilité que l'article L133-1 du Code de Commerce (ex : 103)  fait peser sur lui.

"Considérant que le 07 avril de cette année, peu de temps avant son arrivée chez le destinataire, le chauffeur des transports DUPONT, en négociant un virage peu prononcé, s'est aperçu qu'une partie de son chargement avait été éjectée sur la chaussée ; que cette chute consécutive à la rupture d'un feuillard de maintien des fardeaux, s'est expliquée, selon le cabinet d'expertise PAUL, par l'absence totale de calage et par le glissement progressif de la pile supérieure des tôles bien huilées sur le côté gauche ; 

Considérant que le transporteur, pour s'exonérer de la présomption de responsabilité que l'article L133-1 du Code de Commerce (ex : 103) fait peser sur lui, doit prouver que le chargement et l'arrimage qui incombent à l'expéditeur en toute indépendance en vertu de l'article 7 du contrat type général et qui ne sont pas dirigés par le voiturier, ont eu l'apparence d'une exécution normale et n'ont apparemment pas mis en péril la sécurité routière ; que cependant ce dernier se doit de fournir à l'expéditeur certaines consignes générales au stade de chargement (NDLR : reconnaissance du devoir de conseil du transporteur ?) ;

Or, considérant que les transports DUPONT, n'ont formulé aucune réserve lors de l'enlèvement des marchandises et ne peuvent sérieusement contester que le simple gerbage des feuilles huilées les unes sur les autres et le maintien de chaque fardeau par deux feuillards métalliques ne pouvaient s'assimiler à un calage dont l'absence était facilement décelable et explique seule le glissement du feuillard : qu'ils ne font donc pas la preuve de l'exonération de leur responsabilité;"

Source : AFT / IFTIM et Bulletin des transports et de la logistique N° 2505 - C. Paris, 5e ch, sect. B, 18/12/1992.

 

 

       Étude de cas n° 4 : TRANSPORT

Le gel est courant en hiver. Il ne constitue pas les "circonstances que le transporteur ne pouvait éviter" (les - 20° C allégués n'étant pas établis). Pas de force majeur, donc.

L'expéditeur avait enveloppé ses oignons dans un emballage adéquat. En l'absence de réserves du transporteur, pas de faute de l'ayant droit.

La grève soi-disant  "surprise" des douaniers ne saurait libérer le transporteur. Face à cet empêchement au transport (même temporaire), ce dernier devait solliciter les instructions de son donneur d'ordre ou, à défaut, prendre les mesures conservatoires nécessaires pour préserver la marchandise.